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创业者的失败经验

2018-10-09

餐厅的生意是一个很宽泛的问题,说餐厅很难,但一家店开门,说起来容易,但是餐厅不断想出新招来吸引顾客,并租给奄奄一息的人。
餐饮企业和大部分业务需要思考几个问题。成功的途径是什么?失败的途径是什么?全世界都有自己的好点子和坏主意。
你可能会想到网站的位置,地点是创业中持续强调的关键,很多人会问商店的故障是否不是问题所在。是的,但不是所有的都是选址问题。下面,我们将对大多数餐饮业企业家的失败进行分析,并提出警告。
1。储备资金是非常重要和非常重要的。
开餐馆一定要有很明确的资金使用,需要足够的储备资金,在资金流动中储备压力。以餐馆为例,一个小餐馆的商业周期大约是一个月。这个月员工的工资、商店的物资消耗、营销活动等费用都是需要维持流动性的,而开店初期的资金并不多。所以至少半个月的费用是最基本的。
2,投入要慎重。
在创业之初,往往用理想和企业做事,思考品牌建设的思路,树立形象等。这些都是好主意,投资将扩大,金融被用于许多不合理的地方。需要做好的事情应该考虑得很好。创业是创造,更重要的是产业。
三.老板心情不好。
餐饮企业,老板想做个甩手掌柜,但这是不现实的。每个人都在这个社会赚钱。很难找到你。即使你打了它,它也会很快被复制。所以在生意的初期,不要抱着老板的态度去做事,而不是当你是个员工。这并不意味着你不了解管理,而是说这是一个早期的需要。做这份工作是最好的工作,然后成为老板。
4。员工的位置、沟通和沟通
每个人都知道老板和员工是不谈论感情的,他们为了金钱而谈论感情。所以老板知道人们管理好公司的想法。
对于像厨师这样的相对专业的员工来说,他们应该是心理方面的合作伙伴,这有助于权衡一些事情。对服务员来说,他们需要临时工。他们的工资和年龄只能承受你的职位。他们随时准备离开工作岗位,流动性很高。以上只是心理层面,表现应该是平等的,可以不用付出代价来表现关心!
5,降低成本,降低成本。
投资成本mingdaming计数,每个成本仅体现在开好后,可以有意识的节省成本,但不能偷工减料。

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